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人事动态及费用资料表
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52 | 2008-09-08 11:32:08
年月份填表日期：月日本月人数编制人数男从女人计人 人 事 费 用月薪编制内直接人员元编制内人数男人女人计人编制内间接人员元编制外人数男人女人计人编制外人员元合计男人女人计人合计（占人事费用比率）元% 应工作日数日津 贴职务津贴元缺勤总日数日加班津贴元出勤总日数日值勤津贴元出勤率%夜勤津贴元加班总时数时外...
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提高领导沟通能力的方法
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156 | 2008-08-25 14:48:35
如何提高沟通能力所谓提高沟通能力，无非是两方面：一是提高理解别人的能力，二是增加别人理解自己的可能性。那么究竟怎样才能提高自己的沟通能力呢？心理学家经过研究，提出了一个提高沟通能力的一般程序。1．一般步骤（1）开列沟通情境和沟通对象清单这一步非常简单。闭上眼睛想一想，你都在哪些情境中与人沟通，比如学校、家庭、工作单位、聚会以及日常的各...
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电话营销业务代表月度工作计划表
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1427 | 2008-08-18 14:08:26
业务代表月度工作计划表月别：姓名：部门：领导签字：回顾部分本月优点：本月不足：符合欠缺超额完成比率考核达成财务指标项目事件事件原因事件原因签订单应收帐款费用控制管理动作项目符合欠缺补救行动事件原因考勤述职例会管理报表其他制度事件部分下月大事：1、2、3、第一周（起止）第二周（起止）第三周（起止）第四周（起止）第五周（起止）财务目标部分...
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团队管理中的关键因素
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69 | 2008-07-30 17:33:58
一个企业就是一支团队，在这个团队中，关键的4个因素——领导、沟通、销售、人际互动——决定着团队的命运。团队领导作为团队的领头羊，你对自己的领导魅力有自信吗？你能让员工心甘情愿听命于你吗？你知道如何凝聚共识，让团队实现共同目标吗？在《高效团队24法则》中，世界上最伟大的橄榄球教练文斯。隆巴...
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团队领导如何施展影响力
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101 | 2008-05-16 12:04:14
你是否有这样的经历：自己虽被冠上团队领导人头衔，却有叫不动下属、无法让团队成员向你报告的困扰？ 近期《世界经理人文摘》指出，在过去金字塔式的组织结构中，资讯不流通，主管以职位与掌握特殊资讯的权力，命令下属照章办事。但现在的组织呈扁平化、团队化，资讯科技发达，主管过去的权力基础尽失，因而愈来愈需要影响力，才能带动大家朝共同的目标努力。...
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领导如何使员工成为有效沟通者
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53 | 2008-05-16 12:03:13
主管需要知道自己的部门中发生了什么事情。没有人喜欢令自己措手不及的事。事实上，主管得到“缺乏效率”的名声的原因之一就是时不时给管理层来个措手不及。 避免措手不及的办法是建立部门内部的沟通系统，以使主管掌握每一个情报。但是，基层员工常常并不拥有良好的沟通技能，很多人也不把与管理层的沟通视为自己职责中的一部分。主...
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电话营销事务管理制度
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225 | 2008-04-29 14:17:48
□ 交货、检查、配送 (一)对于已接受订单的工程,工务科就在做好相关的生产日报,使工程的进行程序得以明确,并就感动适当的机会,通知给发出订单的客户知道。 (二)当生产接近完成时,应与工务科协议,选择指定交货日前的适当时日,通知交货对象。如交货有迟延的顾虑时,也应事先通知对方,求得其谅解。 (三)在进行产品的检查时,...
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整机部业务员工作日志
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202 | 2008-04-25 10:36:40
姓名：区域：日期：工作（拜访）内容工作（拜访）对象联系方式开始时间结束时间达成结果跟进工作跟进时间备注纪要：
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电话营销业务代表周计划表
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515 | 2008-04-25 10:33:29
姓名： 部门：领导签字：本周大事：1、2、时间工作内容拜访对象联系方式达成目标备注说明周一周二周三周四周五周六周日财务考核达成项目事件指标达成备注签订单应收帐款费用控制
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电话营销团队口号
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837 | 2008-04-25 10:05:55
赚钱靠大家，幸福你我他。每天多卖一百块！成功决不容易，还要加倍努力！不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票！多见一个客户就多一个机会！每天进步一点点。失败铺垫出来成功之路！团结一心，其利断金！团结一致，再创佳绩！忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。大家好,才是真的好。因为自信，所以成功。众志成城飞越颠峰。大踏步，大发展；人有多大劲，地有多...
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如何建立电话营销团队
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182 | 2008-04-25 10:05:05
当前市场竞争日趋激烈，竞争的方式也日新月异，竞争形式也由初级的价格战发展到了当前的渠道站、品牌战、服务战乃至今日的战略战，但无论是竞争方式的转换还是竞争形式的升级换代，都离不开营销团队的支撑；面对不同的营销状况，营销团队的专业化程度直接决定着竞争的层次乃至最终竞争结果的成败；如何快速改善现有销售团队状况、构建一支优秀的销售队伍成了一个...
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电话营销团队管理
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230 | 2008-04-25 10:01:04
1什么是团队管理？举个简单的例子：如果有一车沙从大厦顶上倒下来，对地面的冲击是不太大的，如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来，其结果就大不一样。团队管理就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土，将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成项目的既定目标。沙土需要搭配石头、钢筋和水泥等才能形成混凝土，在团队建设中...
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