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电话营销项目的现场预警与技能互补
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22 | 2008-11-03 15:17:26
电话营销项目的现场预警与技能互补电话营销项目的现场预警与技能互补一、电话营销项目的现场预警在电话营销项目的执行期间,管理人员可根据以下的现场预警方法对项目进度进行控制。1.项目完成比率滞后当每天项目完成比率连续3天与预测比率相差5%,且累积差距已经超过了20%,则电话营销项目管理人员需要重新计算项目完成的预测数据,配置足够的资源。2....
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电话规范用语表
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162 | 2008-10-27 17:16:27
规范用语 习惯用语您好,xx为您服务! 喂!请问您找哪位? 你找谁?他不在,有什么事我可以转告? 他不在,你有什么事?您可以留下电话,过会儿我让他打过来。他不在,你过一会再打来。对不起,我不是很清楚。 我不知道。对不起,这事有专人负责。 这事不是我...
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电话营销体系建立的过程
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60 | 2008-09-08 11:31:14
一、培训起步,职能分工:二、编写文件、试点运行:三、内部审核、正式运行:四、模拟审核,准备认证:五、正式审核,体系维持:一、培训起步,职能分工:(返回页首)1.培训起步:A.全员ISO9000基础知识培训。a.培训目的1.了解ISO9000族标准的内容;2.了解ISO9000族标准的基本要求;3.了解ISO9000族标准的实施办法;4...
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如何搭建企业内部营销培训体系
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28 | 2008-07-30 17:33:07
前言:半年前,我曾在《销售与市场》杂志2003年7月上半期发表了一篇题为《终端导购:自我培训与管理》的文章,後来又在中国营销传播网上原文同名发表,受到了广大读者的广泛关注,大都对我在北京搭建的分公司导购员自我培训体系比较感兴趣,其实这篇的文章的原名恰恰就是《如何搭建终端导购自我培训与管理体系》。後来,我在北方6省巡回培训的时候,又写出...
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企业如何建立体系
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8 | 2008-04-30 16:13:07
当下“战略决定成败”一说流行一时,但究竟什么是战略、何为系统战略等问题很少有人能搞得明白,因为企业战略是个庞大的系统工程。迈克尔?波特教授认为所谓战略就是创造一种独特、有利的定位,通过成本领先、差别化和专一化方法来构建企业在短期或长期的竞争优势,即企业建立短期或长期比较竞争优势的系列方案,以及为实施方案的一...
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市场体系如何建立
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5 | 2008-04-30 16:10:04
统一的市场体系是相互联系的各类市场的有机统一体。市场体系如果按照市场流通商品属性划分可分为一般商品市场、生产要素市场、金融市场、劳动力市场等。市场体系具体包括:⑴买卖货物的市场,这种市场可以是有形的,即有固定的交易场所,买者和卖者聚集在一个场所中,进行交易,交易所为买、卖双方提供各种方便措施,有生产资料交易市场和消费品交易市场。另外,...
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建立品牌客户服务体系,须先认识“五个是什么
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8 | 2008-04-30 16:09:18
客户关系管理、售后服务管理目前正在成为企业界和管理咨询界的热点话题,应该讲:企业重视服务是一种好事情,但是,存在一些企业还没有认清自己的客户是中间客户还是终端客户的情况下就赶时髦的问题,笔者认为企业实施客户关系管理、完善售后服务管理时,首先须认清客户是中间客户,还是终端客户。在企业的客户是终端消费者型的客户的企业里,实施客户关系管理和...
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培训体系怎样建立
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7 | 2008-04-30 15:58:54
训如果按照受训对象来分:1、普通员工,主要是基本知识和工作所需技能。2、管理人员,主要是管理知识和管理技能的培训。培训按照流程来说,1、调查分析培训需求;2、制定培训规划;3、培训内容设计与编写;4、培训运作实施;5、培训内容效果反馈;6、训后的追踪强化。不同性质的企业培训体系搭建也是有所不同,依据我在保险行业培训经验来说,培训体系包...
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如何建立和完善现代市场体系
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2 | 2008-04-30 15:47:21
1)完善商品市场,重点发展生产要素市场。第一、完善以银行融资为主的金融市场。金融市场是市场配置资源的主要形式,是市场经济的动脉,直接关系到商品生产和其它要素市场的营运状况。加快金融体制改革的步伐,资本市场要积极稳妥地发展债券、股票融资。建立发债机构和债券信用评级制度,促进债券市场健康发展。规范股票的发行和上市,并逐步扩大规模。货币市场...
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目标体系如何建立
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2 | 2008-04-30 15:46:31
组织目标体系是激励机制设计模型的三个支点之一。组织目标可以有多种区分方法。西蒙将组织的目标区分为两个,一个是能够维持组织生存下去的目标;另一个是保证组织发展壮大的目标。佩罗(Perrow)则详细的分析了组织的多层次目标,包括:(1)社会目标;(2)产量目标,包括向消费者提供产品和服务的质量和数量等;(3)系统目标,包括增长率、市场份额...
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管理会计理论体系的建立
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4 | 2008-04-30 15:42:38
1.我国企业管理会计运用的思考辛惠琴文献来自:经济师2000年第11期CAJ下载PDF下载也包括企业管理水平的提高。企业管理循环的每一步都需要管理会计密切配合,才能真正达到管理的目的。从我国企业目前情况看,通过扎扎实实地推行全面预算制度就可以使管理会计在企业经营管理水平提高中发挥关键的作用。以市场为导...被引用次数:4文献引用-相似...
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工作体系的建立需要哪几个部分
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9 | 2008-04-30 15:40:51
你可以举一反三:请看!松本电工是如何建立及搞好人力资源开发管理体系的!松本电工创办于1992年,经过7年的奋力拼搏,开拓创新,现已成为一家专业从事建筑电器(开关、插座、调光器、调速器、节能灯)研究开发及生产销售的高素质厂商。有员工近千名,资本2亿元,厂房用地2万平方米,形成年产2000万套电器配件的能力。并已开发生产出一批在市场上叫得...
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什么是质量管理体系建立与实施的关键
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9 | 2008-04-30 15:40:03
建立、实施、保持和改进质量管理体系可采用下列八个步骤:1.确定顾客和其他相关方的需求和期望识别和确定顾客(市场)需求,对一个组织而言,实质是树立一个正确的营销观念。一个组织生产的产品能否长期满足顾客和市场的需求,在很大程度上取决于营销质量。营销是一种以顾客和市场为中心的经营思想,其特征是:一个组织所关心的不仅是生产适销产品满足顾客当前...
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